Четыре вопроса, которые должен задать себе каждый менеджер
•Руководители часто выполняют текущую работу и руководят другими людьми •Им приходится сталкиваться с бюрократией и мини-кризисами •Недели пролетают быстро, и наступает сентябрь •Руководители должны задавать себе вопросы о сожалении •Питер Друкер призывал перераспределять ресурсы на более полезные занятия •Полезно регулярно задавать вопросы о необходимости встреч •Вопрос о сожалении: хотели бы вы нанять каждого члена команды на одну и ту же должность •Если ответ "да", подумайте о причинах успеха этих людей •Если ответ "нет", спросите себя, зачем вы их наняли и как добиться большего •Вопрос Эми Эдмондсон: как часто вы слышите возражения •Если вы не можете вспомнить случаи, когда люди объясняли, почему вы неправы, возможно, вы поклонник психологической опасности •Вопрос о необходимости автоматизации •Автоматизация должна проводиться под руководством центральной команды •Автоматизация может улучшить работу, даже если не все дела будут переданы машинам •Вопрос о текучести кадров: сколько человек покидают вашу команду •Менеджеры, накапливающие таланты для себя, вредят сотрудникам и фирмам •Исследование показало, что начальники с продвигающимися подчиненными привлекают больше качественных кандидатов •Руководители должны задавать себе вопросы, чтобы избежать перегрузки и улучшить работу •Вопросы о сожалении, психологической безопасности, автоматизации и текучести кадров помогают руководителям принимать правильные решения
Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.
