arrow

назад

ask

Вопрос

Какая главная «суперспособность» должна быть у идеального проджект-менеджера на ваш взгляд?

repost

1080

input message

напишите коммент


19 комментов

Гибкость в общении с людьми. Нужно уметь общаться и с подрядчиком, и с разработчиком, и с маркетологом, и с продажником и тд

Так же гибкость в навыках, подходах и знаниях

0

ответить

Знать, что надо делать. Если человек знает, что делать, со всем остальным он разберется (и с коммуникациями, и с командой, и с деньгами).

Если нет задачи, то вообще никакой проджект не нужен — какая разница идеальный он или обычный, если управлять нечем)

0

ответить

· 16.11.2024

умение объединять людей с разными талантами для решения глобальных задач.

0

ответить

определение целей и концепции проекта

0

ответить

Умение приоритизировать

0

ответить

· 16.10.2024

Вкус

0

ответить

Многозадачность и умение выстраивать эффективные коммуникации

0

ответить

· 14.10.2024

Понимать предмет управления.

0

ответить

Способность из неорганизованного стада построить боеспособную единицу и довести её до поставленной цели.

0

ответить

· 14.10.2024

Каст девы проводить и приоритизировать фичи, больше пользы от него нет.

0

ответить

Самая главная суперспособность менеджера проекта - умение эффективно общаться с людьми.

Ключевое здесь - эффективно. Эффективно для текущего проекта и для будущих.

В какой-то ситуации менеджер - это чуткий слушатель, в другой - увлекательный рассказчик, в третьей - он суровый командир, отдающий приказы, в четвертой - сопереживающий коллега и т.д. Даже матом выругаться надо уметь, если это уместно и полезно для проекта.

Это навык сложный и многогранный. Большинство людей осваивают лишь некоторые стороны, но вопрос же был про идеального проектного менеджера)

0

ответить

Понимать, какие задачи какому исполнителю можно поручить А то бывает, что задачи бека падают на фронт-разработчика, потому что он более свободный ;)

0

ответить

Сейчас такое уже нельзя говорить и я ни в коем случае не пропагандирую. Но мы в давние времена установили корреляцию между способностью проджектов и их сексуальной ориентацией. Лучшие проектные получались из бисексуалов. По их собственному мнению, они лучше умели договариваться.

0

ответить

Вас аналитики ввели в заблуждение - корреляция не означает, что есть причинно-следственная связь. Может быть и так, что умение хорошо договариваться привело их к бисексуальности. Ну знаете, договороспособность должна иметь границы, хотя бы моральные, а если их нет…

0

ответить

Многопоточность на уровне чтения мыслей

0

ответить

Быть драйвером и мотиватором, а не просто фиксатором текущего статуса и передастом его начальству

0

ответить

Не только понять суть работы заказчика но и улучшить ее с помощью исполнителя.

0

ответить

Быть переводчиком с языка заказчика на язык исполнителей

0

ответить

Это уже продукт. Проджект по большей части контролирует сами этапы работы

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится