Вопрос
Какая главная «суперспособность» должна быть у идеального проджект-менеджера на ваш взгляд?
19 комментов
· 22.11.2024
Знать, что надо делать. Если человек знает, что делать, со всем остальным он разберется (и с коммуникациями, и с командой, и с деньгами).
Если нет задачи, то вообще никакой проджект не нужен — какая разница идеальный он или обычный, если управлять нечем)
0
ответить
коммент удалён
· 16.11.2024
умение объединять людей с разными талантами для решения глобальных задач.
0
ответить
коммент удалён
· 17.10.2024
определение целей и концепции проекта
0
ответить
коммент удалён
· 16.10.2024
Умение приоритизировать
0
ответить
коммент удалён
· 16.10.2024
Вкус
0
ответить
коммент удалён
· 15.10.2024
Многозадачность и умение выстраивать эффективные коммуникации
0
ответить
коммент удалён
· 14.10.2024
Понимать предмет управления.
0
ответить
коммент удалён
· 14.10.2024
Способность из неорганизованного стада построить боеспособную единицу и довести её до поставленной цели.
0
ответить
коммент удалён
· 14.10.2024
Каст девы проводить и приоритизировать фичи, больше пользы от него нет.
0
ответить
коммент удалён
· 14.10.2024
Самая главная суперспособность менеджера проекта - умение эффективно общаться с людьми.
Ключевое здесь - эффективно. Эффективно для текущего проекта и для будущих.
В какой-то ситуации менеджер - это чуткий слушатель, в другой - увлекательный рассказчик, в третьей - он суровый командир, отдающий приказы, в четвертой - сопереживающий коллега и т.д. Даже матом выругаться надо уметь, если это уместно и полезно для проекта.
Это навык сложный и многогранный. Большинство людей осваивают лишь некоторые стороны, но вопрос же был про идеального проектного менеджера)
0
ответить
коммент удалён
· 13.10.2024
Понимать, какие задачи какому исполнителю можно поручить А то бывает, что задачи бека падают на фронт-разработчика, потому что он более свободный ;)
0
ответить
коммент удалён
· 13.10.2024
Сейчас такое уже нельзя говорить и я ни в коем случае не пропагандирую. Но мы в давние времена установили корреляцию между способностью проджектов и их сексуальной ориентацией. Лучшие проектные получались из бисексуалов. По их собственному мнению, они лучше умели договариваться.
0
ответить
коммент удалён
· 13.10.2024
Вас аналитики ввели в заблуждение - корреляция не означает, что есть причинно-следственная связь. Может быть и так, что умение хорошо договариваться привело их к бисексуальности. Ну знаете, договороспособность должна иметь границы, хотя бы моральные, а если их нет…
0
ответить
ответ удалён
· 13.10.2024
Многопоточность на уровне чтения мыслей
0
ответить
коммент удалён
· 13.10.2024
Быть драйвером и мотиватором, а не просто фиксатором текущего статуса и передастом его начальству
0
ответить
коммент удалён
· 13.10.2024
Не только понять суть работы заказчика но и улучшить ее с помощью исполнителя.
0
ответить
коммент удалён
· 13.10.2024
Быть переводчиком с языка заказчика на язык исполнителей
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2024
Это уже продукт. Проджект по большей части контролирует сами этапы работы
0
ответить
ответ удалён
· 02.12.2024
Гибкость в общении с людьми. Нужно уметь общаться и с подрядчиком, и с разработчиком, и с маркетологом, и с продажником и тд
Так же гибкость в навыках, подходах и знаниях
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён