Про фильм MoneyBall чаще всего говорят в контексте подхода к набору людей в команду и смены парадигмы, которая устоялась в некой индустрии.

Но там же прямо от п.1 до п.7 описан и показан этап увольнения людей.

А в жизни любого менеджера, рано или поздно, наступает момент, когда тебе нужно впервые уволить человека. И ты должен быть готов к этому. Ага, готовиться нужно начинать заранее.

1. Вы должны сесть и проговорить в слух все свои аргументы. И сделать это нужно несколько раз, пока вы не начнете в них верить. Первое, да и не только, увольнение - адский стресс. Вы не сможете «на лету» придумывать аргументы. А еще сложнее будет, если человек перед вами, классный, но с конкретной работой не справляется. Вот тогда становится совсем тяжело подобрать нужные слова. А вы и не должны - подготовьтесь заранее. 2. Увольнение - стресс и для того, кого увольняют. В зависимости от человека, он может промолчать, задать вопрос, ответить утвердительно и предложить обсудить условия или начать говорить о своих личных проблемах, которые вы дополнительно создаете ему увольнением. Это жестко. Вы должны быть к такому готовы. Ниже будет опциональный пункт (7): тут решать толко вам. 3. Начинать нужно с ключевого посыла. В фильме, главный герой сразу говорит о том, что «игрок продан/обменян». Не нужно говорить о том, какой он хороший, какие у него были успехи. Это лишнее. Это мучает вас обоих. 4. Оперируйте фактами, где результат был низкий. Лоу-перформеры, если вы хороший руководитель дающий откровенную обратную связь, скорее всего уже знают о своих проблемах. Перед вами взрослый и умный человек, но он лоу-перформер при выполнении конкретных задач. Не нужно думать, что он «идиот», не унижайте ни себя, ни его. 5. Виноваты ли вы как руководитель? Да. Только если вы затянули с увольнением, если не давали правильной обратной связи. Помните, что не нужно «съедать» себя, просто так! Нужно учиться на своих ошибках. 6. Если не знаете, не умеете увольнять - поговорите с руководителем своим. Слушайте, это нормально, блин, не знать и не уметь. Если ко мне приедет мой менеджер и скажет, что он не знает как «правильно увольнять» я буду готов сидеть с ним и репетировать «увольнение». Это же моя работа, а от его перфоманса, зависит мой перфоманс. 7. Опциональный. Если вы будете «прикипать» к команде: дружить семьями, ходить на вечеринки, где вы «перестанете быть менеджером» (не делайте так), то увольнения будут даваться вам хуже…

И если в части найма я придерживаюсь позиции: сомневаешься, не бери, то при увольнении - важны факты.