ранее по теме: Часть 1, Часть 2 и часть 3

В своих размышлениях я все больше прихожу к тому, что продакт-менеджмент, хоть он существует давно и имеет логичные причины своего появления (писал об этом тут) всё же является нестабильной и неустойчивой профессией. Я бы не рекомендовал стремиться стать продакт-менеджером без опыта в смежных сферах. Это будет неудачная «основа» для дальнейшей карьеры, чтобы там ни говорили авторы курсов.

Продакт-менеджеры нужны в работающих продуктах, которые преодолели «пропасть Мура» и теперь из них нужно получить максимум и продлить жизнь. На это направлены применяемые в продакт-менеджменте инструменты. Эти же инструменты на этапах создания продукта увеличивают затраты и продлевают жизнь продуктам, которые следовало бы как можно скорее закрыть. Поэтому в стартапах и не нужны продакты: их способы управления не подходят. Я разделяю навыки управления, которые требуются для создания и развития продукта: 🔵от 0 до 1 - нужен предприниматель и лидерский стиль управления 🔵от 1 до 100 - можно развитие делегировать продакту. Хотя недавно нашумевший «режим основателя» от Пола Грема, ставит жирный вопрос «а стоит ли это делегировать».

Таким образом, продакты требуются в корпорациях, где на десяток только один управляет продуктом, а остальные играют роль: маркетологов, проджектов или линейных менеджеров.

Отсюда у многих в этой профессии возникает проблема с самоидентификацией, которая приводит к проблемам с ментальным здоровьем и выгораниям. На этой же основе появляются и проблемы на рынке труда, потому что обе стороны не понимают кого же они ищут и зачем. По-моему мнению, джуниор-продакт это такой же оксюморон, как и независимый продакт. Ну кто же доверит развитие продукта, генерирующего прибыль, новичку без опыта?

Рынок ИТ продуктов рос последние годы. Санкции и взаимные блокировки этот спрос продлят на какое-то время, но даже так, количество мест, где нужен продакт, который будет развивать полезный и нужный продукт - сильно ограничено.

Как мне кажется, помочь в будущем (а может уже сейчас), может изменение самоидентификации на:

1. Специалистов в конкретной доменной области. Если кто-то из корпораций будет планировать зайти на новый рынок, то экспертам по этому рынку, внутри корпорации неоткуда будет взяться. Значит будут искать.

2. Менеджеров - часть продактов и так занимается линейным менеджментом. Менеджмент нужен везде, где есть группа людей.

3. Маркетологов - продакты в той или иной степени должны быть специалистами в маркетинге, а кто-то оттуда и пришел. Маркетинг — это качественный фундамент для дальнейшей карьеры.

4. Проджект-менеджмент - направление менеджмента, которое стабильнее и востребованней, чем менеджмент продукта. Люди, которые умеют завершать проекты в срок, соблюдая тройственные органичения: содержание, бюджет и срок - будут нужны многим.

Те кто работает на позициях менеджеров продуктов и так выполняют одну или несколько из перечисленных ролей, с размытыми границами ответственности и отсутствием власти (привет матричные структуры). Если почитать резюме продактов, то становится заметно, что они заняты разными вещами хоть и называют себя одинаково. Трудно строить карьеру в таких условиях.