Хороший вопрос, Дмитрий

Обесцениваете Вы нашего брата, однако🥲 HR-партнер - роль изначально стратегическая. Возможно ли нарисовать стратегию без учета возврата инвестиций? Если да - значит мы говорим не про стратегию и не про HR-партнера.

Я не со зла, и не адресно 😊🙌 Просто стаж в бизнесах 30+, насмотрелся на уровень компетенций HRBP/HRD. Причем, в последние лет 5 вообще кошмар, тотальный.

Все в порядке, это и есть обсуждение 👌🏼 Есть ощущение, что введение роли HR BP - это веяние моды. Многие компании внедряют эту роль не до конца понимая, кто это и чем этот человек должен заниматься. Если почитать описание функционала по этой позиции в разных вакансиях - там будет что-то от кадровика до операционного директора. 🤣

Мое мнение - это ответственность двух сторон: HR должен быть «бизнесовым» и понимать, что любое вложение, предполагает его экономическое обоснование. А бизнес должен быть готов отвести для HR роль действительно партнерскую, с возможностью принимать решения, участвовать в обсуждении ключевых вопросов и влиять на ROI. Радует то, что в последнее время это понимание появляется все больше и у представителей бизнеса и у эйчаров👌🏼

🤝😊

а за что должен отвечать HRBP по Вашему мнению? За какой конкретный показатель?

Если коротко и емко - за повышение эффективности команды для достижения целей бизнеса. Получилось как-то по-учебниковски.

Всё должно измеряться. Абстрактное "повышение эффективности" не монетизируется.

Согласна 💯