Однозначно на ваш вопрос я не отвечу, так что прошу меня простить. Отвечу на личном опыте. Я приходил в компанию в роли: "закрыть дыру в узкой специализации" на столько важно было захантить, что руководитель hr, этим лично занимался. Далее происходит развитие внутри проекта и получение всё новых и новых специализаций. И в какой-то момент из узкого специалиста становлюсь специалистом широкого профиля, способный закрыть большинство задач, из плюсов скорость и способность придумать и реализовать более выгодно. И так продолжалось какое-то время, постепенно самообразовалась роль лидера и специалиста по компетенциям, кого на какую задачу поставить с наименьшими потерями. И вот так обрастая всё новыми функциями, стал специалистом во всем и потерял ту самую идентичность классного специалиста и теперь уже, ты тот кто латает дыры во всем. Вывод простой: позвольте вашим специалистам развиваться в том, что они делают, они могут расти горизонтально и вертикально, но основной упор должен быть в чем-то одном, ради чего и был нанят "классный специалист".