На самом деле оно кроется в специфике моей работы: каждый день я общаюсь с десятком pr менеджеров, директорами по развитию, РОПами и РОМами разных компаний, а главное - разных ниш.

Не общаться с «коллегами по цеху» ≠ сидеть в вакууме и не видеть меняющихся тенденций и перспектив развития компаний.

Пока одни «маркетологи» рассказывают про рекламные кампании Coca-Cola и персонализации как инструменте маркетинга в Starbucks, другие обсуждают стратегии с «коллегами» из других компаний.

Что работает? А что нет? Что делает основной процент выручки? Как долго тестируют гипотезы? Зачем компания проводит конференцию и какие выхлопы ожидает? Например.

Диалоги в 89% случаев получаются максимально полезными. Знаете почему? Все честно и двусторонне. Честность - валюта современности.

И это не значит, что сотрудники других компаний делятся данными под NDA, воронками и циферками Excel, а скорей [с юмором и самоиронией или с гордостью и высоко поднятой головой] рассказывают про свои факапы, озарения или выстрелившие гипотезы.

Каждый день в такой ретроспективе тебе кажется, что у тебя есть самое мощное оружие. Аналитика и сопоставление рисков бонусом помогают грамотно это оружие использоваться в вечно меняющихся реалиях.