Иногда приходится расставаться с сотрудниками, но в чем тяжесть ситуаций, которые описывают, не понимаю. Если человек выгорел и не может ничего дать компании и сам ничего не может получить от компании, в плане развития, опыта (кроме зарплаты), то пора расставаться. Объяснить это достаточно легко, помогаешь и сотруднику (возможно, на новом месте будет проявит себя), и компании.

Стоял и стоит. Найм и увольнение также естественные этапы как рождение и похороны. Достойно надо себя вести и всё.

Хочу уволить директора, но жду, когда он сам уйдет.

Это всегда очень тяжело! Тяжело человеку это озвучить! Ну если вы нормальный человек) всегда это куча объяснений почему? Потом, что это и не нужно человеку и всегда от меня помощь в поиске другой работы по возможности! Карма тогда страдает на минимуме )

Не горжусь этим, но чуть меньше года назад пришлось уволить 32 человека за три недели. Только двое увольнялись с потенциальным ущербом для компании. Все обошлось, а я получил бесценный опыт. Ну и психологическую травму впридачу. До этого случалось увольнять, но в сумме человек пять за лет восемь наберётся.

Уволил собственную жену. Как итог, месяц сидел на китайской лапше)

Лучше скорректировать сотрудника, это команда. Аудит на то и Аудит. Если по персоналу не справляетесь, пишите я поделюсь своим опытом

Тут важно, чтобы сотрудник и сам понял, что не тянет возложенные на него обязанности и не приносит ожидаемого результата. А это достигается только при четко выстроенной системе KPI, мотивации и периодической неотъемлемой сверки часов.

Так, когда настанет час икс, это не будет неожиданностью. А если собираетесь уволить не психопата, а нормального сотрудника, который по какой-то причине не справляется, попробуйте переместить его на другую роль, с которой он справится, либо решит перейти в другую компанию.

Не так просто уволить сотрудника, даже если очень хочется. Это та еще задача