Когда увольнять менеджера? 2 сигнала, что тянуть больше нельзя ✍️Специально для адептов сервиса рассказала Евгения Пошехонцева, ex HRBP ресторанов «Сыроварня», запустила 30+ ресторанов по всей России, включая проекты Novikov Group? 5 лет работала за границей.

❓ Когда стоит дать ещё один шанс, а когда — увольнять? Этот вопрос часто встает перед собственниками ресторанов. Мы сталкиваемся с сомнениями, потому что не хотим терять человека, но иногда задержка может быть ошибкой. Вот 2 ключевых сигнала, что, возможно, пора прощаться:

✅ Сигнал 1: Ваше желание "дать ещё один шанс" — это ловушка эго Когда вам кажется, что вы сможете "спасти" менеджера, доказывая неосознанно себе собственное всемогущество — это ловушка эго. Вы ведь не придумываете специальный план действий для лучших сотрудниках, правда? "Если вам кажется, вам не кажется". Если вы уговариваете себя что нужно дать ещё один шанс — это знак, что внутренне вы уже приняли решение, просто не осознали его до конца.

✅ Сигнал 2: Менеджер в "маске жертвы" Некоторые менеджеры выбирают тактику жертвы: мол, всё не так, никто не понимает, а виноваты все вокруг. Это всегда завышенные ожидания к себе и окружающим ( обротная сторона так популянорного сейчас токсичного лидерства). Маска снимается коучинговами инструментами: поддерживающая обратная связь или рефрейминг реальности (об этом говорили на моем вебинаре). Поверьте, 2 или 3 доверительных, поддерживающих беседы принесут огромную пользу - маска жертвы начнет спадать. Если вы попробовали и ничего не получилось... Прощайтесь Маска жертвы плотно вросла в вашего сотрудника и он не конструктивен: утопит коллектив и сам пойдет ко дну.

💡Как создать условия в которых не захочется уволить ? Ясность и доброта лечат всё. Если менеджер не справляется, возможно, ему не хватает не наказания, а ясных инструкций и вашей доброты. Дайте руку помощи, а не бейте за проступки. Это может изменить его поведение и вернуть мотивацию.

Каждое увольнение — это финальный аккорд пьесы с ошибкой. Ошибкой в подборе не того кандидата или нашего подхода к взаимодействию с ним.