Как собрать идеальную команду по модели PAEI?

Часто в начале запусков команд изменений встает вопрос: А кого же лидеру позвать в команду? Иногда поиск участников затягивается на несколько недель, что сильно тормозит процесс.

Как-то в одном из своих постов писал о модели PAEI Ицхака Адизеса — ключевые управленческие формы выглядят как комбинация четырех функций:

Рroducing (Производитель, достижение высоких результатов, производство), Administrating (Администратор, функции организации процесса), Entrepreneuring (предприниматель, генерация новый идей, инициативность), Integrating (Интегратор, поддержание атмосферы для сотрудничества и взаимодействия людей).

«Я убежден, что отдельные функции должны выполнять разные люди» — говорил сам Адизес.

И так как совмещать сразу все роли в одном лице невозможно, а успешная команда — это как раз набор таких функций, мы предлагаем собрать change-команду по определенным ролям. Наблюдая за коллегами, всегда можно выделить их сильные стороны и определить, кто каким набором особенностей обладает.

Лидер команды — это Интегратор и Предприниматель в одном лице. Он отвечает за бизнес-результат, мотивирует команду генерировать новые идеи и вовлекает. Администратор команды — это тот самый с большой буквой А в характеристиках. Помогает с налаживанием процессов, организовывает работу и берет на себя задачи. Аналитик команды, ответственный за метрики и цифры — на такую роль отлично подходит Производитель. OKR-мастер — это тоже Интегратор, обладающий набором специальных компетенции и знающий фреймворк.

Если собираете команду впервые, чтобы реализовать изменения, внимательно присмотритесь к участникам. А точно ли все функции учтены?

Расскажите, как вы определяете участников команды изменений и какой подход используете?