Когда вы нанимаете менеджера, все равно какого, в моем случае, менеджера маркетплейса. Какую боль вы закрываете в первую очередь?

Многие говорят об увеличении оборота и прибыли и в этом есть доля правды, так как одна голова хорошо, а две лучше.

Но в этом случаем брать менеджера по самому низкому прайсу, что бы давать ему задания на день и потом проверять отчеты, точно поворот не туда.

Менеджер маркетплейса который принесет вам дополнительную прибыль, сам должен давать вам задания и рекомендации по вашему магазину. Потому что он должен быть опытнее вас и знаний у него должно быть больше, чем у вас.

В этом случае точно у вас вырастет прибыль. Но будте готовы и платить ему зарплату выше рынка, при этом я не имею ввиду оклад, это может быть и KPI, и мотивации от прибыли или оборота.

А если вы берете менеджера который работает по заданиям и берет на себя рутину, то вы в первую очередь закрываете боль - свободного времени. Вы разгружаетесь и можете направить свободное время на свое развитие или развитие своего бизнеса. Что в конечном итоге тоже неплохо. В этом случае - оплата менеджера идет по рынку.

Главное не обманывать себя - менеджер с окрасом 20к, точно не принесет дополнительной прибыли на миллионы.

Что думаете об этом?