Многие продакты испытывают тотальный диссонанс с процесссом бизнес-планирования. Кажется, что все понятно и очевидно - но все-таки набекрень. 🤯

Суть этого явления закопана всего лишь в одной маленькой прикладной недоработке.

Дело в том, что в сфере IT мы работаем по Agile, и в основном по Scrum (спринты, дейли, ретро). И делаем вид, что это единственная методология управления проектами.

Антиподом гибкого Agile является старый пыльный Waterfall. Четкая структура, пошаговый процесс, заранее определённый результат. Если вы слышали слова Критический путь, зависимости, диаграмма Гантта - это терминология из waterfall.

Ну так вот. Стратегическое планирование, в своей практической ипостаси - это портфельное управление, то есть есть куча проектов, в которые можно инвестировать ресурсы, и нужно в сжатое время вынести из этих ресурсов и набора проектов максимальную ценность. Когда руководство смотрит в свой портфель проектов, оно видит не эпики и истории, а много waterfall-проектов, с заданными сроками, качеством (мерило - результат) и стоимостью.

Не игнорируйте Waterfall, а?

Таня, [ex-B2B 👩‍💻] @productsgossip