Ценности компании формируются с самых рядовых сотрудников, как дерево распуская свои ветви по более высоким должностям. А вот формирует их в одно целое специалист, занимающийся корпоративной культурой. Это круто, когда фирмы не забывают о таком! Это показатель престижа и заботы и своих людях. Сформированные в локаничные формулировки ценности выносятся на обсуждение руководителям отделов, где прорабатываются в единый стиль и презентуются всему коллективу. В таком вопросе обязательно выразить благодарность всем сотрудникам за участие в создании и вклад в поддержание этих ценностей. Причастность к общему делу всегда даёт тёплый оттенок в работе даже самого простого сотрудника.

Собственник не всегда способен выстраению Партнёрских схем, часто они могут казаться отталкивающими, но всё в этом мире держится на рекомендациях и партнёрках.

Ебашилово в слепую, Имеет место быть, но концерн авто производителя, имя не нуждается в представлениях ещё в военное время собирал сеть партнёрок. Концерны BMW, Mercedec, Audi и многие другие обслуживаются у 1го производителя. Прямое подтверждение того что Партнёрские сети это сила и рост. А ценность заложенная идейным Руководителем или собственником, может быть безумная и местами слепая. Но соглашусь, ято собственники опытом и ошибками не с проста на своих местах. Наш коллектив по сути годами помогает проектировать партнёрки, где то умело, где то обжигаемся, интересно бы было посмотреть тут актуально проектирование сети парнёрок?

Если кому Аудит нужен, или мнение о продукте со стороны, пишите, интересно посмотреть тут мало опытные, или же есть мощные и сильные личности.

Возможно с вами познакомимся и родится новая ячейка развития и совместные плоды. У меня небольшое Диджитал агенство, вне онлайна. Онлайн словно та подруга, которая мотает головой и не понимает где находится. А интерес обмен опыта, и выстроение хороших отношений, сейчас не простое время, но в тоже время возможностей впустить в жизнь, что то новое.

В смысле, формировать ценности? Это само растет, как саксаул. Возможно только целевое воздействие, приводящее к тому либо иному результату разной степени соответствия желаемому результату.

А обязательно ли менеджмент?.. не точнее ли сказать «лидер», который занимает абсолютно рандомную роль в компании? Который разделяет и соответствует базовым ценностям компании и своей отдачей, своим подходом (работа не НА компанию, а ВМЕСТЕ с компанией) вдохновляет людей вокруг и распространяет это, как споры, на всю компанию каждым касанием с новыми (для себя) сотрудниками/руководителями? Как будто сформированные изначально ценности не играют никакой роли, пока не появится сотрудник, который поддержит их своим примером?..

p.s. Спасибо за интересный вопрос) возможно, не так уловил контекст и отвечал на что-то подобное: «кто, как правило, формирует ценности компании?»

Идейный руководитель обладающий опытом, и распологающий к ца. Человек искрени полюбивший изначальные ценности и желающих их улучшить.