Расширяем возможности Где бы я не работал, с какими предпринимателями и экспертами я не пересекался, уровень автоматизации и It оставляет всегда желать лучшего.
Если ты не банк или гос корпорация, то все твои решения упираются в бюджеты которых нет. Есть excel уже хорошо, твой уровень компьютерной грамотности на голову выше тех у кого и его нет.
Куча бестолковых однотипных задач, которые раз за разом отъедают время любого кто погружен в рутину бизнес-процессов.
Только топы рынка понимают, что автоматизации приносят деньги, приложения создают новый опыт для клиентов, но прерогатива большинства смотреть на все это со стороны и не иметь возможности уходить в создание своих продуктов.
Но что если сайт, приложение это не какой-то нереальный продукт доступный только избранным с большими финансовыми вливаниями.
Технологический мир не стоит на месте и уже есть сотни решений способных дать доступ к технологиям всем у кого есть желание в них разбираться.
No-code подход к созданию it решений — это фокус на конкретной прикладной задаче, которая после внедрения начинает экономить деньги и время для бизнеса.
Сейчас не нужно вкладывать миллионы в программистов, а можно делать продукты, которые работают здесь и сейчас.
В этот четверг мы покажем и расскажем, что такое разработка It без кода.
Регистрируйся на трансляцию ведь она поменяет твое восприятие современных технологий. Или на канал просто подпишись мне будет приятно тебя видеть
· 16.10.2024
Конечно, не знаю точно, относится ли это к теме поста. Но был опыт, когда компания не то что не пренебрегала автоматизацией, да даже таблицы не вела. То есть не было никакого порядка.
Я пытался выстроить им контент-план. Написал и занес все письма в Миро. До этого получил все согласования. Написал огромный текст с пояснениями, что и как, после чего ушел на небольшой отдых. При этом сказал, что правки отправляйте, я готов участвовать в процессе.
После отдыха узнаю, что мои письма вообще даже не были использованы. Под предлогом, что их не увидели.
В итоге договорились эти письма докрутить. Я объяснил, что и как. Как вы уже поняли, и это мы не сделали.
Причем из-за этой дизорганизации я потерял часть своей зарплаты. Остальные работы мне оплатили, и до этого оплачивали, поэтому никакого договора не было.
Писал, писал, а потом узнал, что бизнес полностью поменялся. Все старые сотрудники перестали сотрудничать. Теперь пытаюсь дописаться до руководителя.
Короче, из короткого коммента опять получился лонгрид. Не планировал его рассказывать, но ради примера почему бы и нет))
Все же, это был ценный опыт.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён