В команде достаточное количество участников. Проблема здесь в другом. Команда вела проект так, как будто завтра никогда не наступит и ничего не сможет измениться, как будто все эти важные 4 человека не уйдут с проекта. Ситуация уже по факту случилось, и они ушли. А вот что новеньким делать?)

Какая-то глубокомысленная чушь. 😅

Почему так считаете?

В данной команде сотрудник замкнул на себе процессы, и всем было ок жить в данной парадигме. В настоящий момент, этот сотрудник не работает на проекте. Менеджменту подсветили проблемы, но они не решаются. И вот приходится брать на себя роли, в процессе от чего-то отказываться, косячить, но ситуация только усложняется.

Чушь до того момента, когда не столкнешься с этим на рабочем месте.

Потому что человек пишет про изначально команду где каждый уникален и ваши измышления и способы стандартизации тут будут скорее вредны чем полезны .

Изначально данную проблему решает вопрос отчётности и регламентации. Чем выше эти два показателя, тем легче произойдет замена. Правда та же отчётность и регламентация могут сильно сказываться на производительности и эффективности всей группы. Лично я вижу тут только один выход, и он весьма затратен и опять же упирается в личность того кто должен производить документирование работы каждого члена группы, этакого летописца-стенографа. Будь то отдельная личность или данные обязанности будут наложены на кого-то из группы, тем самым повышая его значимость ещё на одну ступень. Других вариантов, честно говоря не просматривается.

Николай, вы не правы. Приведу пример, допустим у вас в команде, 1 сотрудник взял на себя аудит всех задач перед добавлением в бэклог. Получается, он узкое горлышко, так как только он владелец этой компетенции.

Вы предлагаете описать этот процесс и регламент - разумно. Но в итоге, все равно владельцем компетенции остался 1 человек. И когда он уволится, вам в срочном порядке придется по этим регламентам обучать нового специалиста.

Упрощает ли регламент передачу функционала? - да Решает ли он проблему «узкого горлышка»? - нет

Саня, вот смари, я машинист крана в своей компании. На мне завязан целый ворох разных процессов, каждый из которых очень важен. И если я «сломаюсь», то произойдет коллапс. Чтобы этого не произошло компания с не глупым руководством решило прислушаться к голосу разума и моим советам и теперь у меня есть сменщик, с которым мы работаем через день, и высокая зп. В этой ситуации все довольны - кран работает без выходных по 12 часов в день, а мы со сменщиком работаем всего две недели в месяц и получаем высокую зарплату. Если случится, что кто-то из нас, например, заболеет, то всегда есть сменщик и работа не остановится.

Эээ, нет. Я всего лишь предложил логировать работу каждого члена команды специально для этого выделенным сотрудником, либо возложить эту работу на кого-то из самих членов команды. Есть минус как я и написал. Это увеличившаяся значимость этого члена, но тут как раз нет проблем. Ибо он логировал и сам себя. Ознакомить нового сотрудника с его работой и ввести в его часть работы будет проще.