Как выбрать организационную структуру компании

Одновременно пришло несколько вопросов от топ-компаний по тому, какую делать оргструктуру компании при создании и масштабировании продуктов. Сейчас есть популярное мнение, что структура должна быть продуктовая, то есть выделенные команды по продукту, где есть все, кто нужен для продукта, избыточность ресурсов не критична.

У нас похожий вызов был на Олимпиаде в Сочи, когда встала проблема, что функциональные оргструктуры не вывозят мегапроект из-за бутылочных горлышек. Но проектную структуру (аналог продуктовой, где все есть) мы отмели сразу из-за избыточности ресурсов и огромного количества проектов. Выбирали между слабой, сильной и сбалансированной матрицей. В итоге сделали смешанную матрицу, совмещающую сильную и слабую матрицу. Слабая матрица в России практически не работает, поэтому её не взяли. Вот сейчас такие же дилеммы с продуктовой историей в компаниях. От чего зависит выбор оргструктуры при создании продуктов?

Зависит от разных факторов. Например, от масштаба компании, от количества продуктов в портфеле, от стадии зрелости продукта, от приближенности метрики полярной звезды к выручке, от важности уделять внимание всему клиентскому пути продукта, от готовности держать избыточные ресурсы. Интересно то, что выбор типа оргструктуры — это не навсегда. Оргстуктура подбирается под текущий момент, возможности и проблемы. Поэтому ведущие компании меняют оргстуктуру, и бывает не раз…

Подробнее про то, как разные факторы влияют на организационную структуру с примерами организационных трансформаций компаний Кремниевой долины можно почитать в этой статье.

И если есть кейсы, как ваша структура компании помогает или тормозит развитие, пишите в комментарии, мне интересно🙂