Проходила вчера внутреннее обучение по управлению талантами, в результате обучения поняла, что не хочу управлять никакими талантами потому, что сама давно выгоревший усталый профи. Обновила резюме... Кажется результат обучения предполагался другой))))
· 07.03
В управлении талантами самый главный вопрос, а что вы и ваша организация готова дать талантам. Если берешь к себе их и тебе даны полномочия стимулировать таланты деньгами, то все ок. Ну а если нет, то остается только доброе слово и не мешать работать людям (талантливым). Но без денег они рано или поздно уйдут. И вот в этот то момент и окажется, что организации больно то и не нужны таланиы, а нужен просто человек, который делает свое дело, ну в среднем и по инструкции. Иначе бы этому таланиу давали ресурсы и полномочия для развития организации. Хотя возможно на вашем обучении учили как подольше эксплуатировать таланты, но это совсем другое)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 08.03
Согласна, без стимула удержать и развивать таланты становится сложнее, чем поймать единорога и все больше ощущается , что управление талантами как процесс скорее стал трендовым , чем необходимым в период, когда все ресурсы брошены на экономию и выживание бизнеса .
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён