🔑 Ремонт

Ранее я работал в банке, где у нас была организована кабинетная система - все команды занимали свои небольшие, но отдельные помещения. Это было намного удобнее опенспейса.

Мы с моими коллегами также находились в отдельной комнате, а по соседству располагался кабинет айти-директора. Он был опытным специалистом в области IT, однако не смог заручиться большой поддержкой и вниманием, в результате чего его кабинет остался пустым.

Через некоторое время в него въехал новый айти-директор по имени Максим - свежий нанятый сотрудник.

Обычно после приема на работу нормальные руководители погружаются в рабочие вопросы, знакомятся с коллегами, изучают процессы и разрабатывают планы. Иначе говоря, они начинают активно трудиться.

Однако Максим свой первый шаг сделал в другом направлении, а именно - в ремонте своего кабинета. Он не только заказал дизайнерскую отделку, но и решил расширить свое помещение за счет нашей комнаты. Нас выселили почти в коридор, снесли общую стену и возвели новую.

Кабинет Максима стал гораздо просторнее и с качественным ремонтом, в то время как наша комната сократилась до крошечного помещения. Мы даже после ремонта с трудом могли разместиться, и фраза "чувство локтя" стала очень приемлемой.

Максим повесил в своем кабинете мотивационные плакаты о единстве команды и достижении невероятных результатов вместе. Однако его секретари дали нам понять, что стена стала теперь тонкой, и лучше не обсуждать острые вопросы в кабинете. Также нам было указано быть более сдержанными, не смеяться, не шутить и т.д.

В общем, авторы бизнес-книг правы: есть множество способов действительно демотивировать сотрудников, но лишь один способ мотивировать - всегда относиться к ним как к людям.

Один умный руководитель сказал мне: "Я к своему кабинету отношусь так, будто я здесь временно, а к работе, будто я здесь навсегда"

И это абсолютно правильное отношение.

Telegram: t.me/pmbbk