Почему важно отличать факты от интерпретаций?
Что будет если при работе над стратегией перепутать факты и интерпретации?
Давайте сразу на примере
Предположим, что мы большая компания по продаже спортивных товаров и мы планируем маркетинговый бюджет, в том числе у нас есть деньги на медийную рекламу. Под медийной рекламой мы понимаем любую рекламу, с помощью которой количество знающих о нас людей будет расти.
Тут мы задаемся вопросом, а медийная реклама будет реализована каким образом? Это реклама в яндексе или вк или программатик или наружка или еще что?
Предположим, что мы решили остановиться на наружной рекламе.
Начинаем изучать, что происходит в сфере наружки и какие результаты получают другие компании. Находим несколько исследований, в которых ярко описаны классные результаты от наружки и если мы не будем углубляться в информацию, мы сделаем вывод о том, что наружка это классно и эффективно, и запланируем бюджет на нее.
В этом случае мы сделали вывод на основе интерпретации данных.
Ведь если бы мы все-таки углубились в информацию, то увидели реальные ФАКТЫ. А факты бы сказали нам о том, что в 1м исследовании результаты были получены только в Уральском федеральном округе в категории товаров для дома и только в рамках цифровых экранов, а не по любым товарам на любых рекламных поверхностях.
Что если мы продаем спортивные товары и находимся в другом регионе? Можем ли мы ожидать аналогичного успеха?
А во 2м исследовании бы выяснилось, что речь шла конкретно про цифровые экраны в торговых центрах, которые положительно влияют только на товары, которые продаются в нем.
Опять же как бы изменилась наша стратегия действий?
Кажется это очень важно при аналитической работе в целом и при составлении стратегии в частности потому что на основе неверного вывода, который фактически является не фактом, а интерпретацией какого-то человека, мы можем уйти сильно не в ту степь и потерять время и деньги.
Так что проверяем данные и пытаемся разобраться видим ли мы факт или работаем с выводом из информации от какого-то человека
