За «недолгие» годы работы в IT я пришёл к одному интересному наблюдению: самые инициативные и креативные специалисты приходят не из корпораций с тысячами сотрудников, а из маленьких компаний или фриланса.

Такие ребята привыкли включаться в процесс с головой. Когда ты работаешь на себя или в маленькой команде, не получается делать только свою часть работы и спокойно идти домой в шесть вечера. Каждый отвечает за результат, и это формирует уникальный набор качеств — ответственность, инициативность и креативное мышление. Они часто видят задачи шире, готовы предлагать новые идеи и не боятся пробовать.
 На контрасте с этим, в больших компаниях замечал другую картину: "Моя задача — вот это, а это не мое». И это нормально для крупных структур, где задачи распределены и строго регламентированы. Но часто из-за этого люди боятся взять на себя больше ответственности, чтобы не "переработать", и творческая жилка часто гаснет.

Это не значит, что теперь нужно «выжать» из разработчиков все соки и пустить все на самотек «делайте - как хотите». Нет, наоборот, задача руководителя — не просто организовать и контролировать процесс, но и создать атмосферу, где проявление инициативы это норма, где каждый погружается в процесс и хочет сделать продукт еще лучше.

И я не против крупных компаний и разработчиков с опытом работы в IT-гигантах. Но когда ты нанимаешь человека, который знает, что значит быть на «передовой», без поддержки корпоративных армий — ты получаешь не просто программиста, ты получаешь автономного бойца, который способен разработать не просто продукт, а настоящее творение.

А какое ваше мнение на этот счет ?