❌ КАК РУКОВОДИТЕЛЬ НАСТРОИЛ ПРОТИВ СЕБЯ ВЕСЬ КОЛЛЕКТИВ

🔽 Опыт Управляющего партнера Консалтинговой компании:

«Я помню один случай, очень явный, когда руководитель был не на своем месте (тогда я участвовала в урегулировании сложившейся ситуации).

Это был наш партнёр - компания, которая работала с гос. контрактами, т.е. можно сказать «полугосударственная, где в общем-то было принято назначать на должности «своих» людей. 🙌🏻

В отдел рисков руководить командой в 3 человека назначили такого «своего» руководителям. Причем команда была абсолютно сработанная – все уже очень долго проработали в компании, по своему складу были людьми с немножечко научным уклоном, которые знали ОТ и ДО свою функцию и задачи. ☑️

Новый же руководитель пришел и с первого дня заявил, что «все делалось совершенно неправильно, а вот теперь я здесь, и будем работать как надо».

И такой достаточно агрессивной риторикой он умудрился настроить против себя весь коллектив. Причем не просто настроить негативно к себе, а натурально выбесить, потому что, будучи назначенным сверху, не обладал сколь-нибудь сильными компетенциями в рисках. 🤷‍♂️

Ситуация вылилась в громкий для компании конфликт – команда вела диверсионную работу, в том смысле, что «ок, будем делать, как ты говоришь, хотя из-за своей некомпетентности говоришь ты полную чушь», а руководитель на фоне того, что работа отдела летит к чертям, собрался всех уволить.

Я и моя команда в это время работали в компании на проекте по измерению уровня вовлеченности персонала. И когда дошли до подразделения рисков, нам стало очевидно, что увольнять отлично знающих функцию и компетентных сотрудников нет никаких оснований. 📈

Было абсолютно очевидно, что именно руководитель – тот человек, что был не на своем месте. Он совершенно не понимал, как с этими людьми строить общую работу!

Мы провели свою работу. В том числе я лично разговаривала с руководителем и дала ему честную обратную связь, что если он будет настаивать на полной смене штата отдела, то я буду комментировать его действия на уровне вышестоящего уровня управления. Мне пришлось ему буквально дословно объяснять, что произошло и как отражается на работе его поведение. 📌

В итоге я все равно рекомендовала руководству его поменять, потому что маловероятно, что команда отдела будет готова с ним работать, как бы он не исправлял ситуацию, а это серьезные риски.

Ко мне прислушались и переместили его на другую роль внутри компании (совсем «своих» людей не было возможности убрать)».

❓ А ВЫ ВСТРЕЧАЛИ СИТУАЦИИ, КОГДА НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ БЫСТРО ВЫБЕСИЛ СВОЮ КОМАНДУ?

➡️ Все о поиске работы. HR-директор раскрывает секреты Резюме, собеседований, повышения ЗП и карьерного роста: https://t.me/career_university

➡️ Канал для ТОП-менеджеров, мидл-менеджеров и линейных руководителей: https://t.me/career_for_leaders