Стратсессии — обязательная составляющая развития компании, где руководитель и ключевые сотрудники задают новый вектор движения. Однако многие компании не проводят их, так как не знают как. Поделимся несколькими лайфхаками, как начать и как их проводить. ⠀ 1️⃣ Четкий план и повестка, под которую собирается команда. Как правило сессия четко регламентирована, в идеале нужно строго следовать плану и не отвлекаться. Каждый участник должен также предварительно подготовить аналитику по своей теме и список вопросов. ⠀ 2️⃣ Большое значение имеет сам модератор. Он должен быть в курсе всего происходящего в бизнесе и держать вектор обсуждения, который часто уходит не туда. Обычно это собственник, но необязательно. ⠀ 3️⃣ Первый день – плотное обсуждение задач и фиксация решений, если какие-то вопросы остаются нерешенными, можно оставить их на утро второго дня, чтобы со свежими мыслями и идеями прийти к решению. ⠀ 4️⃣ По итогам стратсессии обязательно составляется план действий с ответственными и четкими дедлайнами. ⠀ Главная задача – построить новый вектор развития бизнеса.

Ассистент играет здесь важную роль: от организации до результатов. Ассистент подготавливает место проведения и участников, собирает повестку, следит за таймингами, записывает ход мыслей, фиксирует задачи, следит за дедлайнами и ходом из исполнения.

А вы часто проводите стратсессии? Делитесь своими лайфхаками.