Многие сотрудники в найме отзываются о своих менеджерах как о "сотрясателях воздуха" и "бесполезных кусках". Предположим, вы выбрали для себя цель - стать именно тем менеджером, который оправдывает эти стереотипы. Что же нужно делать?

Просто придерживайтесь следующих принципов!

1. Визуализация важнее реальных результатов. Соберите "великую менеджерскую встречу", на которой будете выпячивать свои достижения и с сарказмом обсуждать чужие. Пусть эта встреча займёт не меньше 20 человекочасов в неделю (если 40+ - идеально!); 2. Просто рисуйте метрики. Зачем вообще пытаться добиваться реальных результатов? Просто врите бизнесу, что вы зарабатываете много денег! Рисуйте графики и отчёты, которые убедят стейкхолдеров, меняйте ключевую метрику неделя-к-неделе и надейтесь, что бизнес не заметит, что вы не приносите денег! 2.1 Если бизнес всё-таки заметит - уверенно говорите: "Виноваты сейлы/продажи/клиенты" (только не вы, ведь вы идеальны!) 3. Не контролируйте свою команду. Они ведь такие опытные и разумные, зачем им вы? Просто пусть чо-то делают, вам-то какое дело? А результаты для бизнеса вы уже нарисовали в п.2 4. Всегда просите больше денег. Проснулись? Нужна прибавка. Открыли ноутбук? Повод поднять зарплату. Бизнес хочет от вас дополнительной ответственности, чтобы платить больше? Что ж, они просто не заслужили такую жемчужину от мира менеджмента.

На самом деле, если вам вдруг откликнулся этот пост, то у вас - одна из двух ситуаций: 1. Вы менеджите какое-то гуано -> вам надо от этого уходить; 2. Вам не надо менеджерить, надо сменить курс деятельности;

Мы не научим вас разбираться в себе. Но мы научим вас быть хорошими менеджерами тут: https://kabushtein.ru/ P.S.: Скоро мы станем дешевле и доступнее, следите за обновлениями