Вопрос был абстрактный, интересны мнения, но если говорить о компании, где я работаю, то у нас средневзвешенная зп по рынку довольно хорошая, даже чуть выше средней. Плюс нет потолка, оклад + %от продаж, при этом продажи все горячие, сотрудникам просто нужно сделать хороший средний чек:)

Интересный вектор восприятия, согласен с ним) В то же время, если кадровики обладают всем необходимым для набора, должны ли они проводить первичное собеседования или это должен делать руководитель подразделения, а HRы только подбирать людей и назначать собеседования?

Вопрос первый: обладают ли кадровики всем необходимым? Вопрос второй: кто проводит первичное собеседование (кадровик или заказчик)? Ответы будут разные, отдельно для каждого предприятия. Заключение «как правильно» можно дать на основании исследования предприятия (аудита). Просто сказать «вот так правильно» - согласитесь, ну как-то непрофессионально. Диагноз по телефону не ставят. Я могу поделится своим опытом. Когда у меня было время для принятия решения, например, шло «плановое изменение технологий» и мог себе позволить растянуть процесс найма кадров во времени, то «да», кадровики со всеми обрядами. Первичная очистка, первичное собеседование и тд, но качественное ТЗ никто не отменял. Если земля горела, или нужен был специалист с уникальным набором знаний, качеств, свойств, то весь процесс брал на себя от текста в объявлении, и через все первичные-третичные собеседования, до приема на работу.

💯🤝

Для многих менеджер по продажам , оператор КЦ - это начальная точка входа по карьере. Многие компании рассматривают людей без опыта имея мощный институт наставничества и бизнес тренеров. Согласен, что скрипты не панацея, но чек-лист сможет структурировать диалог, особенно начинающим специалистам.

«Чек-лист» хороший инструмент, но требовательный в составлении и проверке результатов.