Во-первых, размер. Стартап — это маленькая команда, где каждый на вес золота. Мы работали буквально бок о бок с основателями, и каждый из нас выполнял несколько ролей сразу. Нет строгой иерархии — ты можешь быть разработчиком, который одновременно занимается маркетингом или даже встречается с инвесторами. В корпорации, как мне кажется, все более формализовано: есть четкие должности, структуры, ты знаешь, за что конкретно отвечаешь, и не нужно прыгать из одной задачи в другую.

Еще одно огромное отличие — это скорость принятия решений. В стартапе всё происходит быстро. Если нужно что-то изменить в продукте или запустить новую фичу — мы могли сделать это буквально за день. Никто не ждал одобрения от 10 начальников. В корпорации, я уверен, на это ушло бы несколько недель, ведь там нужно согласовывать всё с разными отделами, следовать правилам и процедурам.

Риски — это то, что всегда висит в воздухе в стартапе. Ты работаешь на продукте, который может либо взлететь, либо провалиться, и это часть игры. В корпорации всё более стабильно, продукты уже известны, рынок у них есть, и там больше акцент на том, чтобы сохранить позиции.