ShanaevaHR пишет:

«А какой смысл?» - самый популярный ответ на вопрос, стоит ли говорить руководителю, что причина увольнения в нем.

В моменте увольнения, я соглашусь, уже смысла нет. Это скорее будет выглядеть, как манипуляция или излишняя эмоциональность.

А вот в процессе работы точно есть!

Умение выстраивать отношения, обозначать границы, отрыто говорить о своих чувствах – это очень ценный навык и отличная профилактика выгорания.

Но будем честны, мало кто умеет это делать. Ведь сколько бы мы ни говорили о токсичных боссах, начинать все равно надо с себя.

❕Мои границы – моя ответственность. А окружающие ведут себя так, как им удобно и как они привыкли.

⚠️Но тут поднимается куча страхов: • Как не испортить отношения? • Как не стать плохим сотрудником, если отказаться что-то делать? • Чувство вины и тп

Я уже больше года учусь на психолога и постоянно себя ловлю на мысли, что психологическое образование должно быть в базе у всех менеджеров.

🔜По сути есть 3 инструмента для работы по обозначению границ: 1. Манифестация 2. Игнорирование 3. Умение говорить НЕТ

😉Дайте знать, если актуально, расскажу подробнее на примерах, как их использовать.