Непредсказуемость, сложности в управлении ( кто за что отвечает), требуется высокая самоорганизация

Нет минусов, там все берюзовые.

Нет минусов, нет предпочтений. Есть спиральная динамика развития бизнеса, и основной закон спиральной динамики: перепрыгнуть виток невозможно, его можно только пройти. Для каждой фазы бизнеса свой уровень. Сталкивался я и с таким, когда в рамках одной компании в разных подразделениях были разные уровни. Например, производство на классическом синем, и выше оно не вырастет по определению; а конструкторский блок и маркетинг уже на зелёном. На приведенной диаграмме ошибка цвета: вместо желтого (верхнего) должна быть бирюза.