При равномерном производстве, предприятие поддерживает постоянный уровень выпуска продукции, который равен среднему спросу.

Предприятия рассчитывают общий спрос на плановый период и производят среднее количество продукции, достаточное для удовлетворения этого спроса. В случаях, когда спрос меньше произведенного объема, предприятие накапливает материально-производственные запасы. В периоды, когда спрос превышает объем производства, эти запасы используются. Преимущество стратегии равномерного производства заключается в постоянном уровне эксплуатации, что позволяет избежать расходов на изменение уровня производства. Предприятию не требуются избыточные ресурсы производительности для удовлетворения пикового спроса, что исключает необходимость нанимать и обучать работников, а затем увольнять их в периоды затишья. Это позволяет сформировать стабильный трудовой коллектив. Недостатком является накопление материально-производственных запасов в периоды снижения спроса, хранение которых требует дополнительных затрат. Эта стратегия производства также означает, что предприятие использует свои производственные мощности с постоянной интенсивностью, производя одинаковый объем продукции каждый рабочий день. Объем продукции, произведенной за месяц (или неделю), может варьироваться в зависимости от количества рабочих дней в каждом месяце.

Системы управления предприятием (ERP) могут помочь предприятиям планировать и управлять равномерным производством. ERP-системы позволяют отслеживать спрос, управлять запасами и планировать производство, чтобы поддерживать постоянный уровень выпуска продукции и минимизировать накопление запасов в периоды снижения спроса».