Всем нам хочется так или иначе быть лидером и в стартапе продукт-менеджер тоже может быть лидером, почему нет? Лидерство здесь заключается в способности видеть общую картину и доносить это видение до остальных. Продукт-менеджер должен вдохновлять команду своим примером: быть вовлечённым, понимать потребности пользователей и всегда быть готовым взять на себя ответственность за результат. Влияние на команду строится через общение и поддержку. Когда люди видят, что продукт-менеджер не просто придумывает задачи, а реально понимает, что и зачем мы делаем, они начинают доверять и лучше понимать свои цели. Важно мотивировать команду, показывая, что их работа влияет на успех продукта, а их усилия ценны. Создание атмосферы, где каждый чувствует себя частью общего дела, помогает поддерживать высокий уровень вовлечённости. В условиях стартапа, где стресс и неопределённость — частые гости, продукт-менеджер становится тем, кто объединяет людей, помогает решать проблемы и направляет всех к одной цели. Это и есть суть лидерства в стартапе — вести команду через трудности и вдохновлять на достижения.