Субподряд как стратегия в чистом виде подразумевает постоянное производство на уровне минимального спроса, а при необходимости удовлетворения более высокого спроса оформляется субподряд. В рамках этой стратегии может осуществляться закупка недостающего объема продукции или отклонение дополнительного спроса. В последнем случае можно повышать цены при повышении спроса или увеличивать продолжительность выполнения заказов. Основное преимущество субподряда заключается в снижении себестоимости. Отсутствуют расходы, связанные с содержанием дополнительных производственных ресурсов, и равномерное производство позволяет избежать затрат на изменение объема производства. Однако главный недостаток состоит в том, что цена закупки (стоимость изделия, закупки, транспортировки и проверки) может оказаться выше себестоимости изделия, произведенного на предприятии. Редко встретишь предприятие, которое производит все необходимое самостоятельно или закупает все у поставщиков. Решение о том, какие изделия покупать, а какие производить самостоятельно, в основном зависит от себестоимости, но также учитываются и другие факторы. Фирма может принять решение в пользу производства, чтобы сохранить конфиденциальность процессов внутри предприятия, гарантировать уровень качества, обеспечить занятость сотрудников. Можно осуществлять закупки у поставщика, который специализируется на проектировании и изготовлении тех или иных компонентов, чтобы дать предприятию возможность сосредоточиться на своей области специализации или предложить конкурентные цены. В отношении многих изделий, таких как гайки и болты или компоненты, которые предприятие обычно не производит, решение очевидно. Но относительно других изделий, входящих в область специализации компании, потребуется взвешенное решение о выдаче субподряда.

Система ERP (Enterprise Resource Planning) может помочь предприятиям в управлении процессами субподряда и закупок. ERP-системы позволяют отслеживать спрос, автоматизировать процессы закупок, управлять цепочками поставок и контролировать расходы. Благодаря функционалу ERP, предприятия могут принимать более обоснованные решения о производстве или закупке тех или иных изделий, учитывая не только себестоимость, но и другие факторы, такие как качество, сроки и конфиденциальность. Кроме того, ERP-системы способствуют повышению прозрачности и отчетности в процессах закупок и субподряда, что может помочь предприятиям избежать рисков и оптимизировать свои расходы.