Нет, серьезно, зачем применять какие-то системы, пытаться что-то упорядочить, все же давно придумано за нас. Вот руководители, вот исполнители, конец. Просто, понятно, без лишних заморочек.

Но ведь может, может! Могут быть нервные срывы (мои) и абсолютно демотивированные сотрудники, которых ни одна премия уже не вдохновляет. Поэтому путем проб и ошибок (читать: выгоранием и полным отсутствием желания работать) мы и выбрали Agile — способ организации работы, где весь процесс делится на этапы, или спринты. За один спринт команда делает часть задач, согласовывает их с заказчиком и, если всё супер, работает дальше.

И ошибки не накапливаются, и изменения вносятся оперативно, и команда работает эффективно. Гибкий подход спасает коллектив (и мою психику).