🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 06.10 - 19.10.2024

⭐️Карьера и навыки менеджера проектов 🔥 Развитие команды по модели Такмана Модель Такмана — это концепция, описывающая пять стадий развития команды: от формирования до роспуска. На каждой из этих стадий — свои уникальные задачи для менеджера и команды и вызовы, которые нужно преодолеть. Авторы подробно рассказывают про этот процесс, подчеркивая, что знать особенности каждой стадии развития команды недостаточно: нужно развивать софт-скиллы, учиться понимать и чувствовать команду, не пренебрегать чек-листами, встречами один на один и фокусированной обратной связью. 🔥 «Ты во всем виноват» или про ответственность Руководителя проектов Для начинающих Руководителей проектов часто становится новостью, что у них не только новая звонкая должность (руководитель!), зарплата и премия, но и неприятная обязанность отвечать вообще за все неприятности на вверенном проекте. Материал в эмоциональной форме рассказывает, почему так происходит и как жить с такой ответственностью. 🔥 Почему вам лучше не работать проджектом Про то, с чем постоянно сталкиваются ПМы (и что создает стресс, из-за которого кто-то не выдерживает): неопределенность - нужно научиться уменьшать ее законными способами; работа с командой и стейкхолдерами - нужно изучать процессы и искать способы их улучшить, а также балансировать и искать компромиссы; знания в смежных областях - иначе управлять не получится. Подводные камни проектов. Записки менеджера Про определение объема проекта и точность ТЗ (полное неопределенностей, недоговорок и проблем), про сложности работы в режиме Fixed price и предпроектную работу (которая должна быть проведена максимально тщательно).

🔥 С чего начинать на новом месте (памятка для Руководителя проектов) Про ситуацию, когда вы уходите со старого места, где вы уже хорошо ориентируетесь, и приходите в неизвестность: неизвестный проект с неизвестными рисками; непонятный руководитель (при первом знакомстве он душка, но какой будет в реале?); непонятные коллеги; непонятный заказчик. Как с этим всем справится - у автора получилась пошаговая инструкция.

🔥 Эффект служебной лестницы, или Как злоупотребление властью в ИТ ухудшает продуктивность и состояние команды Главная ошибка в управлении людьми — это использовать свою власть как средство принуждения или влияния на сотрудников. Такой подход убивает обсуждения, подавляет инициативу и в перспективе может разрушить проект.

🔥 Как правильно разговаривать с вашим руководителем? (памятка Руководителю проектов) Руководители и заказчики, внезапно, ценят людей, которые не отнимают их время и не создают головную боль. Но как? У вас же реально проблема, и вам правда нужна помощь в ее решении. Статья предлагает перед таким заходом спросить определить, что именно нужно, что случится, если это не решать вовсе, почему нет возможности решить это самому, - и какие есть предложения по решению. Так РП станет не источником проблемы, а генератором вариантов ее решения. 🔥 Как изменить ТЗ на ходу и не развалить проект? После того, как ТЗ уже составлено, нередко возникает необходимость в его корректировке, ведь на практике бизнес-условия, требования, а порой даже цели могут меняться в процессе работы. Так что изменение ТЗ — распространенная проблема, с которой сталкиваются команды. В этой статье - о том, как правильно вносить изменения в ТЗ по ходу разработки, не разрушив проект.

🔥 Как правильно передать ИТ-продукт заказчику Один из важнейших шагов в проекте — «Передача продукта». Он входит в этап закрытия проекта и наступает, когда продукт готов к передаче или принято решение об отмене. Распространённая ошибка на этом шаге — недостаточная внимательность при завершении промежуточных результатов. Это может усложнить и растянуть во времени итоговую сдачу проекта. Всегда следите за своевременным закрытием всех промежуточных этапов. В статье - о том, как лучше это сделать.