Воскресная перемотка назад: владелец продукта против менеджера по продукту

•Владелец продукта определяет стратегическое видение и согласовывает продукт с другими подразделениями. •Менеджер по продукту реализует, отслеживает и отчитывается о проделанной работе. •В Scrum и Agile эти роли взаимозаменяемы. •Сложности возникают при добавлении уровня иерархического контроля. •Уровень, ответственный за принятие решений о видении продукта, может быть разным. •Розмари Кинг приводит пример своей работы в Mind the Product. •Она была директором по обучению продуктам и иногда была владельцем продукта, а иногда менеджером по продукту. •Названия ролей не так важны, как понимание результатов и слабых мест в структуре и процессе. •Важно понимать, наделена ли роль соответствующими полномочиями и поддержкой для реализации продукта. •Читателям предлагается задать вопросы своим командам. •Цель вопросов — понять, наделена ли роль соответствующими полномочиями и поддержкой.

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.