Из общения с клиентом. Про выращивание линейных сотрудников в руководителей. В целом топлю за такую практику, особенно это актуально сейчас, когда на рынке готового руководителя может просто не найтись
Мы похожую задачу у себя решали, когда нужно было линейных сотрудников подтягивать до руководителей.
1. Ваши наработки + кейсы + практика
- Определить что делает руководитель
- Понять чего сейчас не хватает текущим сотрудникам
- Провести серию обучалок с разборами конкретных рабочих кейсов
- Вести сотрудников, докручивая их на практике
Всё что транслируете на этом этапе оформлять в базу знаний, чтобы когда в будущем будете кого-то «выращивать» - сразу дали готовые материалы и больше энергии могли направить на докрутку, решение реальных кейсов, а не выдачу теории
2. Общая теория по управлению Параллельно запустить изучение обучающих материалов. Начать с базовой книги «Одноминутный менеджер», она короткая, лёгкая для чтения, даёт базу
