Сразу пойти в отпуск после назначения, нужно, чтобы они привыкли к вашей новой роли, и поставить задачи для исполнения в Ваше отсутствие. По возвращению из отпуска спрашиваете со всех ответственность за поставленные задачи. Как показала практика, потом все ок. И еще все в переписке и вы сами должны грамотно ставить задачи и спрашивать, понял сотрудник или нет или можете спросить, как будет выполнять.

2 круга в паланкине вокруг офиса

Кто хочет иметь друзей тот и сам будь дружелюбным !

Веди себя достойно уважая других принеси правильные ценности в команду.

Лидер это не тот кто командует , а это тот кто идёт вперёд показывая на личном примере

Отметить с ними это повышение, устроить небольшую встречу с вкусняшками. Настроить на позитивный лад и дать понять, что цель у вас одна и почти ничего не изменилось

Дать, понять, что ничего не изменилось

Убрать панибратсво если было и слегка подкрутить гайки.

Всегда можно обьединиться против другого начальника 😅 И вместо вас все будут ненавидеть кого-то другого 😆

Если серьезно, то нужно, мне кажется, всегда сохранять прозрачность в вопросах оплаты, распределения обязанностей. Вдохновлять, мотивировать)

Либо вы команда с общими проблемами и задачами за которые отвечаете вы прикрывая всех остальных от п...лей, либо вы начальник, а они дураки.

Душнить и наслаждаться

Обозначить новые зоны ответственности )

Начальник должен быть гавном (с)немой

Если за время совместой работы заслужили уважение коллег - не надо делать акценты на изменение ролей, работайте в команде - теперь вы всегда модератор.

Дать понять своим сотрудникам, что в первую очередь решаются задачи и понибратство не уместно.