99,99% задач Управленца уникальны.

Работа Управленцем, на мой взгляд, особенно интересна тем, что мы принимаем множество решений в условиях неопределенности.

Каждый день нам приходится сталкиваться с новыми задачами, и не всегда есть возможность получить консультацию или проанализировать ситуацию. Мы должны сами рассмотреть возможные варианты развития событий, выбрать оптимальное решение и найти точки опоры.

Кроме того, мы несем огромную ответственность за качество принятых решений и, соответственно, за конечный результат.

Это существенно отличает работу Управленца от деятельности сотрудника.

Сотрудник имеет возможность проконсультироваться с Управленцем, обсудить риски, получить совет или обратную связь. А значит разделить ответственность и уменьшить неопределенность.

- Какое решение?

Чтобы не оказаться в замкнутом круге неопределенностей, я нашел для себя выход:

▪️опираться на твердое

- Как это? Что это значит?

Я анализирую результаты принимаемых решений и формирую из них правила или принципы, которые в дальнейшем становятся моей опорой, стержнем.

Когда я сталкиваюсь с новой задачей, я не стремлюсь сразу найти ответ, отсутствует необходимость поддаваться эмоциям. Вместо этого я ищу точку опоры, которая станет основой для моих действий в данной ситуации. Я стараюсь найти то, что будет для меня «твердым».

Моими точками опоры становятся правила и принципы. Они придают мне уверенность и придают сил, позволяя сфокусироваться на решении задач.

Интересно, что этот подход работает как на работе, так и в семье.

Жду реакции, если эта тема была для Вас актуальной.