Про SWOT. Вчера читала студентам лекцию про бизнес - модели.

Кажется, перебухнула концепций и шаблонов (ну а что делать, если каждая штука типа Business Model Canvas требует часа на разбор).

Но собсно пост не про это. Я хотела потестировать на студентах👨‍🎓, можно ли в подготовленный мозг залить концепцию SWOT так, чтобы ее использовали правильно.

Объяснила, что Strengths & Weakness - это про нас, а вот Opportunities & Threats - внешние факторы. Объяснила, почему это разделение надо соблюдать.

🔍 Грубо говоря, благодаря этому можно найти направления кратного роста. А если не соблюдать правила - будет просто список гипотез.

Кивнули, что поняли, услышали, раньше сталкивались.

🤯 Поехали брейнштормить SWOT для Chat GPT (он уже, наверное, икает). Ррраз - и все, вот буквально все с первой и даже второй попытки выдали Возможности и Угрозы в контексте продукта. На третью попытку, со скрипом пошло придумываться что-то внешнее. Но...будут брейнштормить без меня - стопудово все угрозы снова станут "внутренними".

Я к тому, что "что-то с этим SWOT не так". Где-то там ради красивой аббревиатуры пожертвовали здравым смыслом, ибо... да не видела я ни одного примера, чтобы люди легко и осознанно генерили правильно Opportunities & Threats. Я сама держусь только на силе воли. ))))