Абсолютно согласна!

В том числе

Это необходимое условие, но недостаточное.

Что ещё бы вы добавили?

Мотивация работников в достижении результатов по целям компании через привлечение работников к принятию решений и принятию соответствующей ответственности. Также участие коллектива в распределении результатов труда (прибавочной стоимости) - прибыли компании

А как представленная мотивация повлияет на мотивацию понимания процесса? Некоторые очень хорошо зарабатывают и без понимания

Хорошо зарабатывать и быть причастным - разные вещи.

Согласна, тогда тут внутренняя мотивация

🤝

Обучающий курс-презентация с разъяснением на пальцах процесса, в котором работает сотрудник, его места в этом процессе, продукта процесса и влияния сотрудника на продукт - отличное средство для понимания и погружения в процесс. Тест в конце - ни к чему не обязывающий, просто для усвоения. Если курс комментирует наставник, рассказывая истории "из жизни" процесса - вообще класс, но не во всех компаниях это возможно.

Этим людям наплевать? Или это недоработка HR, руководителя?

Ольга, я заметил интересный феномен: сейчас куча инфоцыган с ИИ пишут анкеты, резюме, учат как правильно пройти собеседование. Это что игра такая, кто кого нае..? Цель понятная: получить желанную должность или зп, а дальше куда кривая дорожка выведет...

Я вообще не понимаю, почему соискатель должен уметь красиво составлять резюме. В моей практике были просто "пустые" резюме по содержанию. Но было место работы, ВУЗ, должность и это были первоклассные специалисты при привлекательном резюме . Как проходить собеседование, рекрутер на своём этапе должен рассказать структуру интервью кандидату, на что обратить внимание на интервью.

Это такая система, такая "корпоративная, культура". Многие компании сознательно низводят сотрудников до уровня, винтиков - так легче управлять.

Если рассмотреть скручивание винтика есть ряд условий при котором он будет вкручен прямо, без сопротивления и как результат правильно. Если не соблюсти условия, то будет косо, нарушит функцию и тд.

Дмитрий, в компаниях, работающих по "европейским стандартам" так и делается: знай свое место и хорошо делай свою работу. А представьте какое огромное количество фирм, "людей из 90х", которые сейчас вполне работают. Вот как раз там во главе: брат, сват, жена, чуть ниже: друг, кореш, сидели вместе, а работают обычные работяги и врят ли они читали свои должностные инструкции. А проблема в другом, в маленьких городах работы мало, кто посмелей ушел в ип, кто не очень уехал в Москву.

«Нсли рассматривать скручивание...» – Ольга, можно, обниму?! 🤗

Т9 🤣 ВКРУЧИВАНИЕ, но обнять можно)

Это не понимание, очень хорошо прослеживается в постах "экспертов". Я в недоумении, как такое возможно, если человек позиционирует себя экспертом

Так специалист и должен разбираться только в узкой области.

Мы о разных специалистах сейчас. Но даже в узкой области, понимание процесса, его процесса от т. А в т. Б дб

Мы говорим не о владении специальностью, а о понимании, чем занимается компания и как она это делает.

Опытный водитель не обязан знать, на каком станке вытачиваются элементы коленвала и при какой температуре они закаливаются, но он знает принципы устройства всего автомобиля, что позволяет ему выбирать оптимальный режим движения в зависимости от ситуации.

Или вы скажете, что тому же HRD не нужно знать максимум о продуктах основной деятельности своей компании?