Категорически - нет

Живой пример такой истории, был добросовестным исполнителем, сейчас по мимо управления отделом, развиваю свой продукт, со своей командой, поэтому тут вопрос желания и насколько ты горишь тем что делаешь😉

Что за вопрос? Конечно же нет. Хорошие управленцы рождаются отмеченные Богом и с рождения им предназначена особая участь быть руководителем. Как правило они имеют родинку где то на теле в виде буквы «У»😂

А если серьезно, то управление это такая же профессия как и все другие. Профессионала нельзя вырастить, им можно только стать.

В зависимости от критериев "хорошести")

Только если он умеет делегировать

Да. Не забываем что большенство выпускников сразу управленцами не становятся, а вырастают) Полемика- хороший исполнитель не равно хороший управленец, ограничена.

По себе сужу: хочу стать управленцем, но карьера в моей профессии начинается с исполнителя)

Можно, но не факт. Даже не так. Мой друг вполне эффективно работает лидом группы разработки, но не любит эту работу. Ему гораздо проще сидеть где-нибудь синьором, чтобы его не трогали. Бывший коллега был офигенным специалистом своего дела, но как управленец так себе. По себе скажу, что когда ты начинаешь заниматься и больше включаться во все эти управленческие штуки, то техника уходит на второй план. Если человек готов к такому, значит он скорее будет хорошим управленцем. Если человек борется со всем этим внутри себя, то лучше оставить его хорошим исполнителем.

Не всегда, если исполнитель хороший он вряд ли сможет стать управленцем

Можно главное чтоб этот исполнитель не поймал застой и хотел развиваться . а то как бывает исполнитель 5 лет и не чего не поменялось

Уверен,что да

Смотря в какой сфере поработать, и мотивация самое главное) (

Только если сотрудник сам этого хочет, не каждый желает стать руководителем. А делегировать задачи, можно научить их количеством)

Нет

Думаю, что многое зависит от мотивации и целей сотрудника.

На своей практике вижу одну четкую закономерность, что хороший исполнитель продолжает хорошо выполнять свои задачи и не делегирует. Единицы которые могут переключиться на управление, контроль и делегирование. Все зависит от психотипа.

возможно

Хороший вопрос, но поставлен он слишком абстрактно. «А можно ли забить гвоздь, имея руки?». Простой ответ - да. Но есть вопрос мотивации. А надо ли мне это?

Надеюсь, что аналогия прозрачна)

Я много раз был свидетелем роста людей абсолютно в разных сферах. Например, от рядового преподавателя на кафедре ВУЗа до собственника компании с оборотом в несколько сотен млн. И были обратные ситуации, когда человек 10 лет сидит на позиции сейла, делает понятный результат, но не хочет двигаться вверх.

Хороший исполнитель - это набор ключевых навыков, компетенций и опыта. Если к этому добавить личные амбиции, интерес к развитию и росту, то можно получить классного управленца, который глубоко понимает свою профессиональную тему, который на своем опыте может вести за собой коллективы. Но для этого нужно личное желание исполнителя, а не «попытка вырастить кого-то»

Да

Это идеальный вариант роста и сотрудника, сотрудник знает всё с низов. Тут подойдёт не ко всем видам деятельности.