Как не угробить продукт ещё на старте 🚧

Кейс: Представьте, что вы запускаете новый фичу для приложения с tight deadline – релиз через 2 недели. Вы провели встречу, объяснили задачу команде, кивнули, что все всё поняли. Ну, вроде бы…

🚫НЕТ 1: Вы решили, что разрабам не нужно «вникать» в бизнес-логику, им ведь важнее кодить. Через неделю выясняется, что сделали не то. Почему? Потому что никто не понял, в чём ключевая цель фичи – улучшить retention. ❌НЕТ 2: «Всё по ТЗ, не лезьте с вопросами». Разработчики не задавали вопросов, но это оказалось хуже, чем любые споры. Итог: они реализовали задачу буквально, игнорируя мелкие нюансы, которые вы посчитали очевидными. ⛔️НЕТ 3: Вы не проверяли промежуточные результаты. Думали: «Ну, взрослые люди, всё сделают нормально». В результате под конец спринта обнаружилось, что они сделали фичу так, как это удобно для них, а не для пользователя. 💢НЕТ 4: В последний момент кто-то из команды заметил баг. Но было решено: «Пофиг, завтра релиз, катим как есть». Через два дня пользователи начали массово отваливаться. Причина? Незамеченная ошибка в одном из ключевых сценариев. 🚷НЕТ 5: Вы решили, что общение с разработчиками после релиза не нужно. И только через неделю узнали, что мониторинг фичи был отключён. Метрики ушли в минус, и никто даже не заметил. ⚠️Итог: Если не выстраивать грамотный диалог с командой и не погружаться в детали, можно легко угробить даже самый перспективный продукт. Разработчики – это не просто исполнители, а часть команды. Вы либо выигрываете вместе, либо тонете тоже вместе

#разработчики #projectmanagement #разработкапродукта