Я спросила у президента: стартап или найм?
Такой вопрос мне стало интересно задать Евгению, который управляет компанией Передовые Платежные решения на менторской сессии. И его ответ мне очень понравился: можно делать стартап в найме.
Как и кажется на первый взгляд, найм накладывает определенные ограничения на «тему» стартапа. Но это открывает много возможностей: тебе не нужно искать команду или юристов. Можно собрать команду из коллег. Для меня это был новый взгляд.
Вот еще несколько основных вещей, которые меня очень зацепили:
1. Участие в проектах в кросс-функциональных командах-это отличный вариант для поиска «своего дела» 2. На задачи лучше смотреть с точки зрения «Зачем это компании» и «Что поменяется, когда она будет реализована» 3. Часто люди начинают свой бизнес в b2c сегменте, когда бюджеты и масштабы в b2b гораздо больше 4. Если ты хочешь расти в компании, то лучше сначала брать на себя новый функционал. Должность можно получить позже.
Для меня очень ценно было узнать мнение человека, который имеет гораздо больше опыта. Очень благодарна компании за эту возможность!
Если вы (или Ваш друг) находитесь в поисках работы, можно оставить отклик можно на сайте: https://career.pprcard.ru/