Периодизация

В детстве я занимался лёгкой атлетикой и как у всех спортсменов, у нас в тренировочном процессе присутствовала периодизация. Например, каждый четверг был разгрузочным. Мы бегали лёгкий кросс, играли в футбол или баскетбол, а потом шли чиллить в баню. Периодизация была не только внутри недели, но и внутри месяца и года.

Когда я подрос — пошёл в тренажёрный зал, а в универе увлёкся пауэрлифтингом. И здесь тоже была периодизация. Как минимум, приходилось регулярно переходить от большого количества повторений с малыми весами к малым повторам с большими весами.

Короче говоря, в спорте присутствует динамика. Тяжёлая пахота сменяется разгрузочным периодом, чтобы снова смениться пахотой. Такая сменяемость улучшает спортивные результаты и положительно влияет на кукуху. Приятно выложиться на все сто процентов, если уверен, что впереди тебя обязательно ждёт отдых.

Работая в айти, мне кажется, что нам не хватает явной периодизации. Да, если команда работает по скраму, то внутри спринта есть периодизация. Но я никогда не встречал команды, которые могли в конце спринта расслабиться и посвятить весь день ретроспективе.

Я не встречал менеджера, который мог явно сказать своей команде: "Ребята, вы отлично поработали, все фичи сделаны, и у нас осталось свободное время. Отдохните, вы это заслужили". Вместо вознаграждения команде напихивают всё новые и новые задачи сомнительного содержания. Может ли команда работать с полной отдачей, когда каждый её член знает, что после тяжёлой работы его ждёт новая тяжёлая работа? Вопрос риторический.

Возможно, я плохо искал, но мне не удавалось найти выступлений на конференциях или широких обсуждений по поводу периодизации в айти. Единственное, что я могу вспомнить — это описание подхода Basecamp'а. Они работают шестинедельными циклами, между которыми есть одна-две недели "свободного плавания". Это время, когда сотрудники могут порефлексировать, покоммитить в пет-проект, пофиксить баги или сделать рефакторинг.

Вопрос периодизации — это вопрос о людях. О том, насколько им комфортно работать в компании. Вопрос сложный, он требует экспериментов, смелости и доверия. Гораздо проще "позаботиться" о людях печеньками, сырками и кофе-поинтом в офисе