Из своего разнообразного и бурного прошлого к 45 годикам наконец-то сделал вывод. Вполне логичный сейчас, но изначально таким логичным не казавшийся. Исключительно через путь синяков и шишек я понял, что не в коем случае нельзя совмещать должности руководителя и специалиста. Совсем. Как бы не привлекательно это не выглядело (хотя как это может быть привлекательным не знаю). Это два совершенно различных направления, абсолютно не связанных друг с другом кроме понятийного аппарата, однако в случае совмещения с вас начнут требовать вдвойне. И работу по специальности (ну тут она у всех разная) и работу руководителя - планирование, отчеты, снабжение, менеджмент, внутренние связи. Что не даст сосредоточиться на чем то одном (если вам покажется что можете совмещать - уверяю вас. Это вам кажется. А вот через какое то время навалятся проблемы и мало не покажется) плюс если вы сам себе подчиненный вы не можете делегировать задачу. И тем самым делегировать ответственность за ее выполнение. Будучи руководителем вы контролируете подчинённых но не качество их работы - и в случае чего можете включить админресурс. Будучи специалистом вас абсолютно не колышат никакие внешние факторы - вы их так же эскалируете вверх и говорите - не могу исполнить по внешней причине. При совмещении вы не можете самого себя уволить. И не можете забить на внешние проблемы. И да, вишенка на торте. Зарплата у вас скорее всего будет если и выше отдельных должностей начальника и подчиненного, то очень не сильно. Поэтому сто раз подумайте когда вас приглашают на роль "играющего тренера". Все. Морали не будет.
Начальник ИТ, сетевой инженер, системный администратор.
· 23.10.2024 · ред.15 комментов
· 08.11.2024
Тоже испытала на себе совмещение нескольких ролей. Соглашусь с автором. В итоге и сам можешь выгореть и качество страдает.
0
ответить
коммент удалён
· 02.11.2024
А сколько из прокомментировавших прочитали, но подумали "так то оно так, но может попробовать всё равно. Чуть по-другому. Как вратарь-игрок. Заодно шишек быстрее набью.
0
ответить
коммент удалён
· 02.11.2024
Очень годная мысль
0
ответить
коммент удалён
· 02.11.2024
Всего одна неделя, ОДНА! Когда мой административный и 2 функциональных руководителя в отпуске. И я ругалась на этих святых людей? Сколько всего выползло со всех сторон, сколько вопросов надо решить, поставить задачи, часть ещё и на себя пришлось брать. Это ужас. Жду их с нетерпением и огромным пониманием. Я исполнитель, мне этого достаточно 🤣 Я девочка, я не хочу ничего решать, я хочу просто работать
0
ответить
коммент удалён
· 30.10.2024
Быть в процессе и над процессом одновременно, значит чем-то жертвовать.
0
ответить
коммент удалён
· 26.10.2024
О, да, но как любят писать в вакансиях эту поганую фразу: «играющий тренер» 🤢
0
ответить
коммент удалён
· 24.10.2024
Мысль хорошая правильная, и соответственно, оторванная от реалий отечественного рынка труда, где все хотят совмещать оптимизировать и дры и дры
0
ответить
коммент удалён
· 02.11.2024
Это не оптимизация. Называйте вещи своими именами - это воровство. Работодатель, пытающийся получить от сотрудников работу, которую не оплачивает или не полностью оплачивает - это вор. Вор пользующийся служебном положением. Вор денег человека, времени и жизни.
0
ответить
ответ удалён
· 02.11.2024
Это когда за воротами конторы толпятся соискатели, которые готовы занять место и пахать... пахать... Я пробыл в ситуации "играющего тренера" лет царь... и не по причине "воров начальников". Начальники как раз двумя руками (ну в пределах бюджета, ибо госконтора) за наем сотрудников, только нет их. Специалистов сильных нет, а есть в основном кто умеет игрушку поставить и запустить... вот и приходилось учить с Азов, а частенько брать задачу на себя (ибо пока научишь "специалиста" сделать единичную задачу, сам её три раза успеешь, а к повторение задачи - он уже забудет чему учили, да и не факт что ещё будет работать у тебя...
0
ответить
ответ удалён
· 02.11.2024
Ну я бы не стал так категорично. Если у него в трудовом договоре прописана и обязанность руководить, и обязанность творить, то компания вполне за это платит. Тут-то дискуссия об эффективности вроде)
0
ответить
ответ удалён
· 02.11.2024
Ну, что в некоторых областях дефицит кадров есть, то факт, ктож спорит. Но фактор низких зарплат, которые не успевают за рынком, тоже принять бы во внимание. Из Вашего примера - не по скать бы умеющих, но подороже? Так наверняка ведь руководитель ограничен - особенно в гос конторе - штатным расписанием хорошо если пятилетней давности
0
ответить
ответ удалён
· 24.10.2024
В моей практике, объединение функций исполнителя и руководителя происходит каждый день... Основной момент где я теряю в пустую время это момент перестройки между задачами. Облегчает работу ведение 2 отдельных списков : то что нужно сделать именно мне как исполнителю и то, что нужно проконтролировать или где нужно поучаствовать как тим лид своего направления. Спасибо за пост, интересно было почитать.
0
ответить
коммент удалён
· 15.11.2024
Мысль верная, но что делать, когда большая часть статей о карьере после Senior позиции предлагает Lead и это не технический лид, а именно управленец. А разведение по углам техлида и тимлида видел только в международных компаниях и то это редкость.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 27.11.2024
So sorry, я в Вашей терминологии немножечко не рублю, поэтому что-то понятное ответить не могу.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 29.11.2024
Короче темень у нас в кадровой политике. Технарей переводят в управление одним днем без подготовки. А они там продолжают технологиями думать и людей мерить мол круче меня или нет. Выходит такой или токсичный лид или в принципе порог входа. Оьсюла и компании где полтора человека в отделе и сплошное нытье что понабрали дураков (лояльных) к руководителю отдела. Одним словом команду собрать задача околонереальная.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён