Вы когда-нибудь задумывались, почему одни команды добиваются выдающихся результатов, в то время как другие, обладая такими же ресурсами и возможностями, остаются на месте? Ответ, как правило, кроется в недостаточном или неэффективном подходе к плану обучения сотрудников.

Конечно, тут можно было бы просто сразу нанимать высококвалифицированных специалистов. Но: 👉 чтобы такие специалисты были на рынке, они должны для начала набраться опыта и т.д., а получить его будет негде, если все хотят уже готовых специалистов; 👉 если сами кампании не заботятся о плане обучения сотрудников, а просто хотят готовых, недостаток квалифицированных кадров на рынке будет сохраняться всегда; 👉 не все кампании имеют достаточный бюджет для того, чтобы оплачивать работу квалифицировнного специалиста.

Кстати, чаще всего взять джуна и обучить под себя получается даже выгоднее, чем нанять на работу уверенного мидла. Такой способ подбора реализован в IT Agency, а подробнее об этом я уже рассказывал тут.

В статье расскажу про план обучения сотрудников, который я использую для самообучения и обучения ребят, с которыми работаю.