Позитивно)) Но! Они не могут вывести деньги из страны 🤷🏻‍♂️ Какая разница сколько на счету, если нельзя воспользоваться?! Мораторий на вывод денег, который был до всех «уходов» - перечеркнул все гарантии и преференции.

Они не банкротятся, а отдают фактически за бесценок активы, в которые они вложили немалые деньги. Отдают вынужденно, из-за давления извне. У них норма доходности на вложенный капитал совсем другая, гораздо ниже, ибо вкладывают доллары/евро (учитывают в расчетах ставки ФРС и ЕЦБ), деловые риски для них минимальны (власти иностранным компаниям дают массу гарантий и преференций). А доходность на инвестированные капиталы в России у них очень хорошая, гораздо выше, чем на своих родинах. Поэтому запас "прочности" в доходности там был большой, никакие существующие риски его не съели бы. Но приказали - они и сворачиваются, правда наши власти везде оставляют им право выкупа по той же цене, за которую забрали. Поэтому, как только будет возможно - западные бизнесы примчаться обратно. Вопрос - будет ли место на рынке? - Турция с Китаем не дремлют 😊

Почему? Они строят бизнес правильно, как Вы описали. Появились риски, они заложили их в свою бизнес модель - рентабельность подскочила до недостижимых целей. Выход - сворачиваемся, банкротимся, что они и делают)

Странный вывод 🤷‍♂️

Андрей, Вы абсолютно правы - рентабельность СК есть целевой показатель, не достижимый сиюминутно при запуске / открытии бизнеса. Но на него надо ориентироваться, и к нему идти. Речь в моём посте идёт о бизнесах, которым уже не один год. Увы, приходя в такие бизнесы, я вижу одну и ту же картину: бизнес работает, к примеру, 10 лет, а рентабельность СК 2-3%, и выше никогда не поднималась. И я задаю собственнику вопрос: Зачем?? Вот я о чем 😊🤝

🔥

Артём, не знаю как тут можно Ваш коммент второй раз лайкнуть)

Если бы было так просто: вкладывай деньги в рентабельный бизнес и не вкладывай в не рентабельный - не существовало бы Масков и Эплов всяких. Так бы и торговали картошкой, у нее же самая ликвидная отдача 😁

Но, если не вдаваться в сиюминутные потребности, а попробовать строить прогнозы на долгие годы (как вроде принято делать у крупных корпоратов), автор прав - все собственники смотрят именно на СК и ждут от владельцев продукта того же.

Наверное так и рождаются менеджеры продукта - люди, способные соизмерять потребность собственника с метриками, подтверждающими способность продукта рано или поздно удовлетворить ожидания инвестора.

🤝😊 Успехов Вам и Вашему предприятию 🙌

🔥 круто !

Я думал вы аналитик ИТ систем, а вы аналитик БИЗНЕС систем.

Я понял, про связь между метрикой рентабильности капитала внутрь в процессы и мозги компании. Спасибо. Урок усвоен.

Я б конечно хотел на таком уровне играть, но у меня сейчас задача другого масштаба.

Выйти на эти первые $900к, когда работает система и можно нанимать профи, а не быть затычкой в процессах.

С нуля просто мне кажется сложнее создать, чем оптимизировать существующее предприятие с армией людей и хорошей выручкой. Разные психотипы и инструменты думаю нужны. Это тоже сложно, но там другая задача мне кажется - как бы все не развалить, занимаясь развитием 😄?

Артём, моя логика верна для всех собственников 😊 Если Вы не сочтете за труд, и покопаетесь в моём портфолио (в профиле) - Вы увидите достаточно небанальные вещи. Например, за три года рост РЫНОЧНОЙ стоимости компании в 20 раз, и не с нуля, а с $900 000 до почти $20 млн. Доказано реальными сделками покупки и последующей продажи бизнеса. Увидите взлёт выручки компании за два года на стагнирующем рынке с 1,3 до 2,8 млрд. ₽, да много чего. И везде я начинал с людей, с команды, прививая им бизнес-мышление и бизнес-логику их работы. Секрет прост, и это будет тема отдельного поста: ключевой бизнес-показатель (капитализацию) раскладываем на макро-составляющие: выручку, все виды прибыли (маржинальную, операционную, чистую), на структуру затрат. Потом смотрим процессы, чистим ненужные, оптимизируем затратные. Потом расписываем действия по вовлечению команды в изменения. Это месяца три. Потом запускаем, уже по первому году получаем зримые плюсовые результаты. Какие годы на выстраивание, нет у бизнесменов этих лет. Или быстро изменятся, или всё, фулл краш. Вы же видите, что творится с экономикой, причем во всем мире. По поводу открытия - закрытия заводов. Я на производствах отработал больше 4х лет, немного в теме. Ну и ВОВ вспоминаю, когда огромные заводы к нам в Самару (Куйбышев) перевозили за месяц, и запускали. Справлялись как-то, была бы цель. По закрытию через банкротство - там тоже всё быстро, активы выводятся за 2-3 месяца, а компания с долгами пусть хоть годами закрывается, это дело юристов, а не собственника - тоже ручками попробовал эту тему. Поэтому, я рассуждаю на основании своего весьма немалого опыта 😊 Не голословно.

Полностью поддерживаю 🙌 Увы, не в нашей компетенции 🤷‍♂️

Зависит от отрасли, от величины бизнеса, от ситуации в экономике и стране в целом. Рассчет - тема отдельного поста. Упрощенно, это разница между процентом за банковский бизнес-кредит, и ставкой ЦБ - банки тоже риски считают, правда усредненно.

🤝😊