Выгружаем полезный контент, сегодня поговорим про делегирование
Последнее время часто на работе поднимаем этот вопрос с руководителями, и очень часто вижу одну и ту же ошибку. Многие путают постановку задач и делегирование
Делегирование в тезисах:
• Мы передаем свою работу, сотруднику для его развития, ну и естественно разгрузить себя • Делегируется процесс и самое главное ответственность за этот процесс • Если вы разбили процесс на части и раздали сотрудникам - это постановка задачи • При делегировании будут ошибки - это нормально • Страх делегировать - это нормально, но с этим нужно бороться внутри себя. Тем более, в конечном счете для вас плюсов больше • Учитывайте мотивацию сотрудника, если он не хочет делать это, то заставлять не лучший выход (вы же помните, что делегирование это не прямые задачи сотрудника)
На картинка выделил основные причины, которые мешают правильно делегировать + добавил две полезных матрицы, как выбрать сотрудника и процесс для делегирования
И помните, если вы руководитель, и у вас полностью расписан день без перерывов, значит что-то идет не так
У вас должно быть свободное пространство для незапланированных встреч с сотрудниками и прочих форс-мажоров
