В какой сфере, при каких условиях, почему?

В любой сфере и при любых условиях. Ибо управлять мы можем только живыми деньгами. У меня был кейс, когда собственник попросил разобраться с деньгами. Я смотрю - у него управленка ведется по начислению. То есть, если платежей в договорах ярд в месяц (так и было), то в бюджет вносятся доходы в размере ярда. Но 90% контрагентов не платят. В результате приходит живых денег порядка 100 млн. А собственник видит + ярд, и расходы планирует соответственно, на 700-800 млн. Живых денег нет, он берёт займы / кредиты. В результате, при годовой выручке на бумаге 10+ ярдов, реальный чистый убыток составлял 40 миллионов по году. Вот цена ведения УУ по начислению.

Управленческий учет - это про реальность, тем он и отличается от "мёртвого" бухучета. И ещё лайфхак: бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов - абсолютно разные вещи. Для многих это прям откровение.

Так книга про это и рассказывает, что смысл управленки - обнаружить все дебиторки, кредиторки, доходы и расходы. А методы - это способ увидеть экономику с разных сторон.

Вот кейс из онлайн-образования. Ты продаёшь программу на 10 месяцев за 100к. В первые 2 недели студент может сделать 100% возврат денег. Потом пропорционально потраченному времени. Поучился 2 месяца - вернул 80к. Окупаемость начинается где-то на 6м месяце. Доходимость до конца процентов 80.

Как без метода начислений понять, что за миллионы в кассе - на яхту или на пачку сухариков?)

Книга эта - полный бред, читал я её. Чтобы понимать экономику бизнеса - есть три живых бюджета: БДР, БДДС, и управленческий баланс. И мы видим всю картину. Дебиторку/кредиторку мы видим из управленческого баланса, причем, опять же, реального, а не бухгалтерского, когда контрагент давно обанкротился, а мы "храним" его задолженность нам в активах три года 🤦

Давайте на пальцах. Мы ведём домашний бюджет. Допустим, у главы семьи з/п 300 000₽. Но ему задержали на два месяца, выплатили только 10%. Он же в бюджет запишет поступление 30К, а не 300. И распоряжаться будет 30-ю К. И тратить в соответствии с этой суммой. А с задолженностью он будет работать, ибо выжить на 30К невозможно: пойдёт в трудинспекцию, в прокуратуру. Или в банк - кредит перехватит до выплаты з/п. Это жизнь. Так и в бизнесе. Не работает метод начисления в управленке. И вообще, УУ лучше изучать на практике, а не по книгам. Когда ведёшь ты такой УУ по начислению, гордо рисуешь на бумаге прибыль в 10 млн, а собственник такой: Отлично, выводи всю десятку на дивиденды. Ты: А денег нет... Собственник: Я вижу цифру в бюджете, которую ты, дружочек, написал. Вот и давай её сюда как хочешь: хочешь - квартиру свою продай, хочешь жену в публичный дом. Вот так очень быстро учишься реальной экономике - когда ответственность есть.

Очень мощно разложили, как минимум я на вас подписался, как максимум- подскажите толковую литературу про финансовое управление

Артём, благодарю 🤝 К сожалению, подсказать литературу по финменеджменту не могу - не знаю такой. В основном сейчас книги пишут или "кандидаты в доктора" из вузов, не нюхавшие практики ни дня, или пс5вдофинансисты, где-то что-то подглядевшие, не понимая сути, и бросившиеся это монетизировать. У меня реализовано 19 крупных проектов по внедрению управленческого учета, причем реализация - это не сделал таблички и что-то там считает, а ещё и полная автоматизация УУ, обучение команды, и выход при помощи внедренных инструментов на запланированные показатели.