Системы оплаты труда За половину недели тема систем оплаты трижды «всплыла» в разговорах с уважаемыми мною коллегами. 👉 Как убедить руководителя-собственника в том, что «хочу, премию даю, а не хочу - нет!» нельзя? 👉 Как перейти к другой системе оплаты, если много лет сотрудники «сидят на проценте»? 👉 Как объяснить руководству, что грейдовая система для производственных рабочих - вред, а не польза?

❓ А знаете, что общее во всех этих вопросах? ✅ Непонимание у лиц, принимающих решения, простого момента - система оплаты должна сочетать в себе: 👍 отражение технологии основной деятельности; 👍 обеспечивать эффективность работы и бизнеса, и сотрудников; 👍 соответствовать требованиям трудового законодательства; 👍 соответствовать ограничениям рынка труда.

✅ Если руководитель считает, что он «вершитель судеб», ну ок - статьи 135 ТК РФ и 5.27 КоАП ему в помощь. Законы не просто надо читать, а еще и соблюдать.

✅ Попадая в ловушку линейной системы премирования, в основе которой маленький оклад и остальное % от объема (продаж, например), руководители с удивлением замечают - зарплаты растут, а сотрудники демотивированы. Система оплаты должна быть сбалансированной! Если премии растут у сотрудников за счет роста цен (при системе %-та с продаж), то где здесь действительно трудовое участие? В чем ценность такого труда?

✅ Сама по себе грейдовая система оплаты не плоха, но разрабатывать и внедрять её надо очень аккуратно! Она не для всех компаний подходит и уж тем более, не для всех групп персонала. В производственных компаниях её можно аккуратно применять, если в основу закладывать уровень квалификации и опыт рабочих. Только вот есть проблема - в основу грейдирования часто закладывают набор компетенций, не имеющих отношения к производственной технологии, и объем ответственности по должностям. Ну и для чего такое в производстве? Запутать и распугать персонал, который и без всего этого в дефиците?

❗️ Аккуратнее и бережнее надо с изменениям систем оплаты! И при всем этом помнить: если изменения по инициативе компании - уведомляем персонал за 2 месяца до изменений.

#hr #оплататруда #премии #управлениеперсоналом #мотивацияперсонала