Вас назначили!

Что самое сложное в карьерном росте?

Трансформация мышления. При переходе от мидл-позиции к топ-менеджменту или руководящей должности, от практика к наставнику, главное — перестроить мышление, не делать всё самому и не оставаться в роли исполнителя.

При переходе мы автоматически не становимся управленцами. Изменение парадигмы мышления происходит постепенно. В первое время работы, и со мной такое тоже было, кажется, что теряешь смысл работы, не видишь результата. Вчера ты был классным специалистом и решал свои задачи как орешки, чётко в сроки, и развивал свои hard skills, а сегодня смена практической деятельности на стратегическую может привести к непониманию и потере смыслов. Это ощущение возникает из-за отсутствия быстрого результата работы.

Это нормальное состояние, его испытывают большинство руководителей, сделавших новый карьерный шаг. Главное — понять, что ваши результаты — это результаты вашей команды. На этом этапе важно менять свои ментальные установки, по-новому взаимодействовать с сотрудниками через постановку целей и задач, контроль и постоянное получение обратной связи по процессам.

Нужна поддержка @Zhanna_Sedova