В процессе составления продуктового роадмапа для Поинтера столкнулся пришел к тому, что не помешало освежить чек-лист, через который надо пропускать все идеи и функциональности.

Выделил для себя следующие блки:

1. Стратегическое и рыночное соответствие 🌐

• Соответствие стратегии компании и трендам рынка: учитываем текущие тенденции, включая факторы импортозамещения и международный опыт.
• Наличие у конкурентов и рыночный потенциал: оцениваем емкость рынка, потенциал в деньгах и количестве клиентов.
• Дополнение нашей ценности и создание синергии для допродаж: ищем возможности усилить наши преимущества и стимулировать кросс-продажи.

2. Клиентоориентированность 👥

• Влияние на привлечение новых клиентов и удержание существующих: какие уникальные преимущества мы предлагаем?
• Возможность персонализации для разных сегментов клиентов: как идея адаптируется под различные потребности?

3. Экономическая и операционная целесообразность 💰

• Потенциальная доходность (ROI, LTV/CAC) и влияние на операционные издержки: анализируем финансовые показатели и эффективность.
• Масштабируемость решения и его простота внедрения: оцениваем необходимые ресурсы и время.

4. Техническая реализация и риски ⚙️

• Неуспех внедрения: технические, финансовые, организационные барьеры
• Соответствие законодательным требованиям и регулированиям: учитываем юридические аспекты и ограничения.
• Риски и возможность быстрого тестирования (MVP, A/B тесты): планируем способы минимизировать риски и быстро проверить гипотезу.